1、系统学习国家会计准则、税务制度，熟练掌握新奥集团及财务管理制度及具体的核算方法。

2、负责原始单据的审核与扫描，及时对会计凭证进行打印与装订归档；严格执行公司会计基础管理制度与办法并组织落实，定期进行归类整理并编制基础管理工作心得体会。

3、为部门领导提供必要的财务信息，编制相关财务报表报送总部及相关公司领导，报告公司生产经营状况，并提供分析报告 

4、根据控股公司内控制度，结合公司实际予以内化内部控制制度与流程。

5、根据信息化要求，进行日常核算及运维管理，指导各部门及时准确录入ERP信息，并对其他各业务模块业务进行检查监督，使之符合财务原则和业务原理

6、制订公司资产管理制度，配合资产管理部门定期对公司资产进行盘点，配合物料部门原材料的盘存工作，并制定资产和材料盘存情况表，上报公司领导。每季编制资产检查报告。

7、审核工程项目相关收入成本结转核算情况及工程款拨付，降低工程施工成本

8、加强部门间的业务协同，提高组织绩效。

9、按照公司战略绩效的管理要求和三一规划的正确指导，提高意识，增强能力。

10、协调与本部门相关的外部公共关系，保持畅通的沟通渠道和融洽的人际关系，在主要岗位人员变动时做好公共关系资源的交接。

11、完成部门主任及其他领导临时交办的工作和各部门协调沟通工作。

12、了解新时期财务，探索财务转型方法，推动财务人员工作转型 

13、按照税法的规定，做好纳税管理，税款的申报与缴纳。