1.使用三表工具，负责城市策略的制定，资源的整合及调配，对城市份额增长及各项经营指标负责。
2.结合城市特性，把控流量、供给、履约全业务流程； 能通过内部（数据分析、资源整合、团队情况）与外部（竞对人员、策略、资源）分析，发现市场问题并不断提升份额及服务质量。
3.充分使用BCD运营、PR、GR、以及代理商各种城市资源，给予城市前端及时、有效的运营支持。
4.负责城市端的市场、物流、中台等多职能团队管理与人才梯队建设，做好用户、商家、配送全链路培训赋能工作。
5、建立城市有效的奖惩机制，激发团队成员工作热情和动力，提升整体战斗力。
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